Comment optimiser le Team Building ?

Chaque mois, nous vous proposons une synthèse libre issue de la compréhension d’une lecture qui nous a inspirée. Notre conviction : « La connaissance est le seul mets qui s’accroit lorsqu’on le partage ».

L'inspiration du mois

Courrier Cadres n°107 — 23 janvier 2017
Claude Onesta : « Passer du projet du chef à celui de l’équipe » – Interview réalisée par Mickaël Icard

ENSEMBLE, ils ont tout gagné ou presque.
En 15 ans à la tête de l’équipe de France de Handball, ses Costauds et ses Experts ont fait de lui le sélectionneur le plus titré de l’histoire du sport français.

La clef du succès ?
Un management participatif où chaque personnalité a pu s’exprimer et contribuer au projet d’équipe.

Une méthode qui fait écho dans le monde de l’entreprise…
Dans cet article, nous avons voulu transposer cette réflexion à la manière d’appréhender le team-Building.

En effet, le Team Building est une activité essentielle, alors comment en optimiser les effets ?

👁️‍🗨️ La synthèse libre selon Kaleïdo

Le team building ou « équipe en construction » intègre 2 termes qu’il est intéressant de bien comprendre pour les associer efficacement.

Equipe : regroupement d’individualités ayant clairement partagé, définit et compris l’intérêt individuel
et collectif pour l’atteinte d’un but commun.
Building : sous forme de verbe cela exprime le fait de construire et sous forme de nom il s’agit d’un bâtiment terminé, cela suppose donc qu’il s’appuie sur de solides fondements.

Qu’est-ce que le Team Building ?

C’est une méthode de développement de l’esprit d’équipe et de renforcement des relations constructives entre les membres d’une équipe, afin de bâtir un socle stable. C’est cela qui permettra à l’équipe de relever les défis inhérents aux chemins qui mèneront à l’atteinte du résultat final.

Le point majeur auquel il nous faut veiller est de toujours programmer des activités qui devront concilier 2 points en apparence opposés :

Développer la motivation des individus à se dépasser vis-à-vis d’eux-mêmes.
Ne jamais leur donner le sentiment d’être en compétition avec leurs collègues.

La compétition interindividuelle doit donc absolument être évitée au sein d’une équipe.

La compétition est un mot qui n’a de sens que lorsqu’en face il y a un adversaire dont le but est de vaincre car il n’y a qu’un seul gagnant.

De quel principe inéluctable devons-nous tenir compte ?

La force d’une équipe c’est d’être composée de différentes personnalités.
La faiblesse d’une équipe c’est d’être composée de différentes personnalités …

Une équipe ne pourra donner son plein potentiel que lorsque chaque personnalité, qui la compose, se sentira respectée. Pour cela, elle devra être reconnue pour ce qu’elle apporte au résultat collectif, en ayant conscience que sa seule action ne sera jamais suffisante à elle seule pour la réussite de l’équipe.

Pourquoi le TEAM BUILDING risque-t-il d’échouer ?

D’un coté, il y a les membres qui n’ont pas envie de vivre l’expérience proposée (quelles que soient leurs raisons propres) et à l’autre bord ceux qui sont enthousiastes à l’idée de montrer leurs talents de compétiteurs et de dominer les autres.

Si les jours qui suivent une activité de Team Building sont rythmés de remarques telles que « tu as vu comment je vous ai tous battus ? » ou encore « tu as été mauvais lors de cette activité » (avec un sous-entendu du genre cela ne m’étonne pas finalement)…

Alors nous pouvons être sûr que l’activité réalisée, a parfaitement manqué l’objectif initial.

Quelle est la condition vitale pour la réussite ?

Ce n’est pas l’activité que nous devons mettre en cause, c’est la façon dont elle a été appréhendée à l’occasion du Team Building.

La condition de la réussite sera de toujours faire en sorte de bannir la notion d’affrontement au sein de l’équipe. Seule la performance globale devrait être prioritairement valorisée.

Par exemple, si nous avons choisi collectivement de faire du karting, nous pourrions alors proposer à
chaque personne une séance de chauffe individuelle au cours de laquelle elle établira son temps de référence par rapport à elle-même.

Nous pourrions cumuler les temps réalisés et ainsi définir le niveau de performance de départ de l’équipe.
Nous pourrions ensemble décider du défi d’amélioration collectif (en temps cumulé).
Chaque membre proposerait son objectif de progression personnel afin de contribuer à
l’amélioration du résultat final.
Si seul le résultat de l’équipe était pris en compte, alors chacun pourrait peut-être prendre plus
de plaisir à encourager, à soutenir ses collègues lors de leurs passages, que de simplement
rester concentré sur sa seule performance.

Toutes activités, par nature plus individualistes, peuvent donc tout à fait être pratiquées en Team
Building, dès lors que l’on adapte les règles à l’objectif recherché, celui de vivre un évènement qui renforce et stimule la coopération. (En effet si cette fois 1 membre est plus doué pour le karting, il le sera peut-être moins pour le rafting ou l’équi-coaching).

En aidant nos collègues aujourd’hui nous les incitons à en faire de même demain, dans d’autres situations y compris peut être celles du quotidien.

Quel parallèle avec l’entreprise ?

Gagner une affaire, un marché est le résultat de l’enchainement de différentes tâches indispensables à la réussite. C’est un relais interne où chacun(e) doit :

chercher à améliorer ses compétences dans son domaine de responsabilités
avoir le sentiment d’être reconnu(e) comme un élément utile à la performance globale
avoir conscience qu’en agissant seul(e) , il n’y aura pas de résultat collectif.

Le Team Building doit donc favoriser la communication, la collaboration, la confiance et la solidarité au sein de l’équipe, afin d’améliorer la performance et la cohésion du groupe à long terme.

Conclusion

Bâtir une équipe est une activité qui évolue sans cesse, car la course à la qualité n’a pas de ligne d’arrivée…

Notre monde est une terre de culture avec de fortes et belles valeurs paysannes.
La Nature est un exemple autant de stabilité (enchainement des saisons) que de versatilité (changements quotidiens) et nous rappelle que la seule chose qui ne change pas dans le monde, c’est la permanence du changement.

Une équipe est donc un organisme vivant qui va devoir gérer son « égo-système » pour être en capacité de s’adapter à son écosystème sans cesse en mouvement.

En conclusion :