Nous croyons que
Le principe clef de toute collaboration n'est pas de servir un gâteau tout prêt, mais d'inviter les gens à la cuisine pour le préparer ensemble :
– Contribuer à une bonne compréhension des critères de performance de votre équipe.
– Décider ENSEMBLE des prochaines actions pour développer la maturité de l’équipe.
– Accroitre l’efficacité individuelle et collective dans le quotidien de l’entreprise.
Pourquoi cette action collective ?
Pour que chaque membre de l’équipe puisse s’intégrer harmonieusement à l’ensemble, il faut qu’il soit toujours informé de la finalité, et mieux encore, qu’il soit acteur du choix de cette finalité.
Pour créer les conditions d’appartenance à l’équipe, rendre ses membres acteurs de son évolution, en les faisant passer du statut de “pensionnaire” à celui de “sociétaire”.
Parce que chaque niveau hiérarchique n’a pas uniquement le droit de détenir un pouvoir sur un autre, il a également le devoir de s’associer à lui pour que l’ensemble fonctionne efficacement.
Quelques principes-clés de notre approche
pour le développement de l’Intelligence Collective
1
Le Team Building va au-delà du team spirit
Construire une équipe, c’est vivre des temps forts ensemble (team spirit) et c’est aussi identifier les critères de performance du travail en équipe, repérer les valeurs ajoutées de chacun de ses membres et décider ensemble des leviers d’évolution de l’équipe, pour optimiser son efficacité et sa compétitivité.
2
On en apprend plus sur une personne en 1 heure de jeu, qu’en 1 an de conversation ! Platon
La pratique d’activités ludiques et/ou sportives, accessibles à toutes et à tous (activités innovantes © Kaleïdo), permet de vivre la pertinence de ces critères au sein de l’équipe et de les reproduire dans le quotidien de l’entreprise. Notre double compétence des univers de l’entreprise et du sport de haut niveau est notre crédibilité pour transformer ces moments de plaisir en support de construction des fondations de l’intelligence collective.
3
L’entreprise doit investir dans des profils « conflitmentaires »
Car “si nul n’est parfait, une équipe peut l’être”, à condition de savoir comment et que chacun(e) ait sincèrement l’envie de s’y impliquer. Cette action collective renforce également la complémentarité au sein de l’équipe par l’exploitation des profils DISC de chacun de ses membres.
Chez KALEIDO
depuis 20 ans, la coopération est au cœur de chacune de nos actions. Elle se traduit ici par une réflexion commune avec le responsable de l’équipe pour bâtir une réponse “sur-mesure”, adaptée au besoin identifié.
Nous croyons que “la fusion des talents est supérieure à leur simple addition.”
Et ce ne sont pas que des mots...
SÉVERINE LEPOUTRE
Surnom : Raidbull(ette)
Discipline maîtrisées :
Course à pied, vélo, raid multisport en équipe (course d’orientation, trail, VTT, canoë…)
Poste :
Capitaine – Coach sportive
Fait marquant :
Avec mon équipe, sous -7°C, nous avons sauvé une vie et remporté le Raid Icam !
Titre obtenus :
Podiums en individuel et en équipe au niveau régional
Rituel avant compétition :
Préparation mentale à base de visualisation + 1 semaine de pâtes
THIERRY FORTANÉ
Surnom : Tjeer
Discipline maîtrisées :
Volley Ball – Padel
Poste :
Capitaine, Entraineur – Président
Fait marquant :
1er Béarnais sacré meilleur joueur aux jeux du Pays Basque
Titre obtenus :
International, Champion des hauts de France, vainqueur coupes
Rituel avant compétition :
AC/DC à donf…
DAMIEN
CATRY
Surnom : ch'Dam
Discipline maîtrisées :
Hockey sur glace en compétition – Padel en loisir
Poste :
Défenseur – Capitaine – Dirigeant – Président
Fait marquant :
J’ai rencontré mon épouse à la patinoire à l’âge de 12 ans
Titre obtenus :
Champion de France de 2ème division en 1991
Rituel avant compétition :
Arriver le premier au vestiaire car « la préparation représente 90% du succès d’une action ! »
Notre méthodologie
Nous réalisons un diagnostic, une évaluation du besoin, puis définissons un programme sur-mesure.
La mise en pratique fait partie intégrante de la démarche.
Le suivi du besoin est réalisé conjointement.
Nos dernières réalisations
Formation management responsable
Optimisez votre impact relationnel en situation de management.
Vous avez une question ?
Pour chaque thème abordé, nous remettons aux participants une carte de mémorisation simple et opérationnelle, téléchargeable en ligne.
Cette carte lui servira de guide de préparation pour une mise en application au quotidien.
La clé de la réussite : l’engagement à l’action.
Faire la différence entre se dire : “je vais changer” …. et le faire !
Le formateur, avec exigence, joue un rôle de catalyseur et incite chacun à se fixer, à l’issue de chaque thème :
•des objectifs simples, parce que le changement est déjà compliqué !
•des objectifs concrets qui permettent l’auto contrôle
•des objectifs sur-mesure, adaptés à l’environnement de chacun
En amont des formations, chaque participant s’auto-évalue sur 20 situations de son quotidien professionnel (« photo de départ ») et partage cette auto-évaluation avec son N+1, qui s’implique ainsi dans l’atteinte des objectifs individuels (changements attendus, axes de progression) de son collaborateur.
A la fin du parcours de formation, un second entretien de positionnement est réalisé entre le participant à la formation et son manager (N+1).
Cette « photo d’arrivée » permet de mesurer les progrès accomplis et de formaliser 3 nouveaux points de progrès, sur lesquels le participant s’engage à s’entrainer.
Nous vous proposons la création d’un support d’évaluation interactif et ludique.
Après avoir validé avec vous le contenu du programme des journées de formation, nous établirons une série de questions à choix multiples qui nous permettront de mesurer en direct le niveau de connaissance acquis à l’issue des journées de training.
Les participants répondent individuellement sur leurs propres smartphones, tandis que les questions sont affichées sur un écran partagé. L’apprentissage par le jeu favorise la discussion et l’impact pédagogique.
Une évaluation est réalisée en fin de formation, pour mesurer les acquis et définir un Plan d’Action Personnalisé et permettre l’amélioration en continue.
Notre approche pédagogique est pragmatique et concrète. C’est donc l’apprentissage par l’action !
Notre démarche est centrée sur les participants (comportements, actions…) et tournée vers un mode de management responsabilisant.
Le mot kaleido vient du grec kalos (beau, magnifique) et eidos (aspect, forme).
Nous partons du principe que le monde de l’entreprise et celui du sport se rejoignent sur les notions d’équipe, d’objectifs, de résultats.
Notre expérience sportive nous permet d’illustrer ce principe, avec une énergie communicative, dans la confrontation positive.
Nous alternons entre des mises en situation décentrées du quotidien des participants (dans le domaine du sport, pour une parfaite maîtrise des repères fournis dans des activités originales © ) et des mises en situation proposées par eux.
Selon le parcours que vous souhaitez mettre en place, nous vous fournissons une proposition détaillée en contenu et chiffrée.
Notre organisme de formation étant certifié QUALIOPI, votre OPCO prendra en charge tout ou partie du montant facturé.
La plupart du temps, dans des salles mises à disposition par nos clients.
Nous animons aussi régulièrement dans d’autres lieux que nous choisissons avec nos clients.
Nos bureaux étant situés dans une salle de sport à Wambrechies près de Lille, nous sommes également en capacité d’animer sur place, puisque nous y disposons d’une salle de séminaire, de terrains et d’une restauration rapide de qualité (healthy).