Nous croyons que
pour que l'ensemble des membres de l’entreprise possède une VISION claire et partagée, chacun(e) doit être en capacité de formuler
– LE « OUI INTELLECTUEL » : est-ce que je comprends le SENS de là où nous allons ?
– LE « OUI ÉMOTIONNEL » : est-ce que j’ai l’ENVIE, la MOTIVATION d’y aller ?
– LE « OUI OPÉRATIONNEL » ai-je la CAPACITE (responsabilité, autorité, compétences) pour y arriver ?
Pourquoi cette démarche ?
Le modèle de développement du Capital Humain est une démarche de “cultivation”( travail indispensable et préalable pour cultiver l’investissement d’une organisation), des ressources humaines dans le but de récolter les fruits de la performance collective.
Ce modèle vise à créer les conditions pour maximiser le potentiel des individus en renforçant leurs compétences, leurs connaissances et leurs comportements à travers la formation collective, l’accompagnement personnalisé ou encore le Team Building opérationnel.
En investissant dans le Capital Humain, les entreprises bénéficient d’une Ressource plus qualifiée, motivée et engagée, bref fidélisée, ce qui conduit à une meilleure performance globale de l’entreprise.
Quelques principes-clés
du conseil en stratégie de développement du capital humain
1
Partager la raison d'être de l’Entreprise, c’est partager son succès
L’entreprise doit définir clairement ce pour quoi elle existe, afin de guider ses actions, d’inspirer ses employés et de lui permettre de performer en créant de la valeur à long terme.
2
Au-delà de mots sur une affiche/site web,
les valeurs doivent être traduites en comportements observables, compris de tous et applicables par tous quel que soit le niveau hiérarchique.
3
L’entreprise doit communiquer clairement ses règles du jeu
Ce n’est pas aux nouveaux entrants, ni même aux collaborateurs en place de deviner les comportements attendus au sein de l’entreprise Cette charte comportementale est vitale pour générer un management responsabilisant, exemplaire tant sur l’encouragement (Félicitation) que sur l’exigence (Recadrage).
Chez KALEIDO
depuis 20 ans, nous conseillons les entreprises dans l’optimisation de leur performance globale, que ce soit en renforçant leurs actions existantes ou en développant de nouveaux modèles de culture adaptés aux évolutions de leur environnement.
Et ce ne sont pas que des mots...
SÉVERINE LEPOUTRE
Surnom : Raidbull(ette)
Discipline maîtrisées :
Course à pied, vélo, raid multisport en équipe (course d’orientation, trail, VTT, canoë…)
Poste :
Capitaine – Coach sportive
Fait marquant :
Avec mon équipe, sous -7°C, nous avons sauvé une vie et remporté le Raid Icam !
Titre obtenus :
Podiums en individuel et en équipe au niveau régional
Rituel avant compétition :
Préparation mentale à base de visualisation + 1 semaine de pâtes
THIERRY FORTANÉ
Surnom : Tjeer
Discipline maîtrisées :
Volley Ball – Padel
Poste :
Capitaine, Entraineur – Président
Fait marquant :
1er Béarnais sacré meilleur joueur aux jeux du Pays Basque
Titre obtenus :
International, Champion des hauts de France, vainqueur coupes
Rituel avant compétition :
AC/DC à donf…
DAMIEN
CATRY
Surnom : ch'Dam
Discipline maîtrisées :
Hockey sur glace en compétition – Padel en loisir
Poste :
Défenseur – Capitaine – Dirigeant – Président
Fait marquant :
J’ai rencontré mon épouse à la patinoire à l’âge de 12 ans
Titre obtenus :
Champion de France de 2ème division en 1991
Rituel avant compétition :
Arriver le premier au vestiaire car « la préparation représente 90% du succès d’une action ! »
Notre méthodologie
Nous réalisons un diagnostic, une évaluation du besoin, puis définissons un programme sur-mesure.
La mise en pratique fait partie intégrante de la démarche.
Le suivi du besoin est réalisé conjointement.
Nos dernières réalisations
Formation management responsable
Optimisez votre impact relationnel en situation de management.
Vous avez une question ?
Pour chaque thème abordé, nous remettons aux participants une carte de mémorisation simple et opérationnelle, téléchargeable en ligne.
Cette carte lui servira de guide de préparation pour une mise en application au quotidien.
La clé de la réussite : l’engagement à l’action.
Faire la différence entre se dire : “je vais changer” …. et le faire !
Le formateur, avec exigence, joue un rôle de catalyseur et incite chacun à se fixer, à l’issue de chaque thème :
•des objectifs simples, parce que le changement est déjà compliqué !
•des objectifs concrets qui permettent l’auto contrôle
•des objectifs sur-mesure, adaptés à l’environnement de chacun
En amont des formations, chaque participant s’auto-évalue sur 20 situations de son quotidien professionnel (« photo de départ ») et partage cette auto-évaluation avec son N+1, qui s’implique ainsi dans l’atteinte des objectifs individuels (changements attendus, axes de progression) de son collaborateur.
A la fin du parcours de formation, un second entretien de positionnement est réalisé entre le participant à la formation et son manager (N+1).
Cette « photo d’arrivée » permet de mesurer les progrès accomplis et de formaliser 3 nouveaux points de progrès, sur lesquels le participant s’engage à s’entrainer.
Nous vous proposons la création d’un support d’évaluation interactif et ludique.
Après avoir validé avec vous le contenu du programme des journées de formation, nous établirons une série de questions à choix multiples qui nous permettront de mesurer en direct le niveau de connaissance acquis à l’issue des journées de training.
Les participants répondent individuellement sur leurs propres smartphones, tandis que les questions sont affichées sur un écran partagé. L’apprentissage par le jeu favorise la discussion et l’impact pédagogique.
Une évaluation est réalisée en fin de formation, pour mesurer les acquis et définir un Plan d’Action Personnalisé et permettre l’amélioration en continue.
Notre approche pédagogique est pragmatique et concrète. C’est donc l’apprentissage par l’action !
Notre démarche est centrée sur les participants (comportements, actions…) et tournée vers un mode de management responsabilisant.
Le mot kaleido vient du grec kalos (beau, magnifique) et eidos (aspect, forme).
Nous partons du principe que le monde de l’entreprise et celui du sport se rejoignent sur les notions d’équipe, d’objectifs, de résultats.
Notre expérience sportive nous permet d’illustrer ce principe, avec une énergie communicative, dans la confrontation positive.
Nous alternons entre des mises en situation décentrées du quotidien des participants (dans le domaine du sport, pour une parfaite maîtrise des repères fournis dans des activités originales © ) et des mises en situation proposées par eux.
Selon le parcours que vous souhaitez mettre en place, nous vous fournissons une proposition détaillée en contenu et chiffrée.
Notre organisme de formation étant certifié QUALIOPI, votre OPCO prendra en charge tout ou partie du montant facturé.
La plupart du temps, dans des salles mises à disposition par nos clients.
Nous animons aussi régulièrement dans d’autres lieux que nous choisissons avec nos clients.
Nos bureaux étant situés dans une salle de sport à Wambrechies près de Lille, nous sommes également en capacité d’animer sur place, puisque nous y disposons d’une salle de séminaire, de terrains et d’une restauration rapide de qualité (healthy).