Intégrer la démarche TEAMKODEV au management de l’entreprise.
Le TEAMKODEV est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective.
Le processus est guidé par un animateur qui utilise « une méthode subtile et exigeante alors qu’elle paraît simple en apparence »
Une approche originale qui permet à chacun de régler ses difficultés, développer ses compétences en s’appuyant sur l’intelligence d’un groupe.
Proposer le TEAMKODEV dans son entreprise, c’est donc :
- favoriser un travail collaboratif,
- la résolution de problèmes en commun,
- et l’innovation.
Le TEAMKODEV, une Sensibilisation à l'intelligence collective !
Codéveloppement spécifique
Groupe de pairs « choisis », qui se réunissent
PONCTUELLEMENT
afin de répondre à une problématique
clairement identifiée en amont de la séance.
Le Groupe est composé de 5 à 8 pairs
maximum
Les trois rôles nécessaires au fonctionnement
1.Le rôle de « client » porteur d’une
préoccupation, d’un problème ou d’un projet qui
souhaite être aidé à réfléchir, explorer, trouver
des pistes, des regards différents.
2.Le rôle de « consultant », de contributeur au
service du client dans sa situation ; les
consultants apportent leurs expériences, leurs
regards, leurs suggestions, leurs pistes d’action,
leurs ressentis en fonction de la demande du
client.
3.Le rôle de « coach » qui guide le groupe tout
au long des 6 étapes. Formé à l’approche,
attentif à la fois au processus et au contenu de
la séance, il stimule avec bienveillance et
exigence les interactions au sein du petit
groupe. Il est le garant du code de déontologie.
Codéveloppement durable
Groupe de pairs qui se réunissent
REGULIEREMENT
afin de poser et répondre à des problématiques communes du moment.
Le Groupe est composé de 12 à 20 pairs qui ont envie d’apprendre de leurs expériences respectives et ce pour aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d’influence,
leurs modes d’action en situation professionnelle.
Ils vont se réunir une fois tous les mois,
idéalement pendant une année.
C’est un lieu d’examen et de traitement de situations réelles et actuelles rencontrées.
Le rôle clé est celui « d’animateur » qui guide le groupe, et change d’une séquence à l’autre
Organisation en sous-groupe de 4/5 personnes
1.identification d’un problème ou d’un projet
2.clarification des conséquences du non traitement par la méthode du « graphisme décentré »
3.détermination des bénéfices de la résolution
4.recherche de solutions par la technique du carrousel
5. sélection des 3 solutions opérationnelles
6. exposition du plan d’action et prise d’engagement
Team Work-Building
Equipe constituée mélangeant le
hiérarchique et ses collaborateurs qui vont
réfléchir à une recherche de solutions dans
une démarche « d’égalité de dignité »
Être capable de concilier posture d’animateur et posture d’autorité du manager sans avoir recours au pouvoir.
Démarche originale de mise en place des fondations du développement de l’intelligence collective pour une équipe compétitive.
Missions Intelligence Collective © pour
élaborer de nouvelles règles de fonctionnement partagées et portées par
chaque membre de l’équipe.
2 offres de TEAMWORK
- 2 jours WAM
- 1 jour KOEZIO
Outils :
- Profils de personnalité
- Indice Performance Equipe
- Indicateurs O.R.E (organisation/réflexion/efficacité)
Les fondations du développement de l’Intelligence Collective pour une enteprise compétitive.
« Nul n’est parfait et une équipe peut l’être… »
Le plus KALEIDO
Accompagner les changements de comportements individuels et collectifs.
Une méthodologie originale :
- une valeur pédagogique combinant l’exigence et la bienveillance envers les participants
- une méthode prioritairement axée sur le pragmatisme et le concret
- des activités ludiques et/ou sportives utilisées comme des outils de découverte pédagogique
- un concept centré sur l’apprentissage par l’action
- des supports simples et opérationnels sous forme de cartes de mémorisation
- une prise d’engagement à l’action formalisée sous forme d’objectifs contrôlables et mesurables
- une synthèse imagée des faits marquants de l’action
Une équipe expérimentée
- un pool de 10 formateurs/consultants experts en management d’équipe
- un double parcours de haut niveau dans le sport et l’entreprise
- une conviction commune basée sur la résolution de l’équation managériale E = MC²
- des valeurs fortes : « Je suis S.P.O.R.T. ᶲ, je vise l’Or » ( ᶲ Simplicité Performance Ouverture Respect Transparence)