"Plaisir, bien-être ou bonheur au travail" : qu'est-ce que c'est ?
S’agit-il d’une réalité tangible ou est-ce simplement une question de marketing ?
Politiquement et économiquement, le bonheur est de plus en plus revendiqué comme une demande légitime.
La promotion de l’idée de bonheur au travail est soumise à des injonctions contradictoires.
En effet cet épanouissement individuel ne correspond pas toujours aux objectifs économiques que se donnent les entreprises.
Le concept de bonheur est si indéterminé, que, malgré le désir qu’a tout être humain d’arriver à être heureux, personne ne peut jamais dire en termes précis et cohérents ce que véritablement il désire.
- Veut-il la richesse ?
- Veut-il beaucoup de connaissances ?
- Veut-il la santé ?
Bref, il est incapable de déterminer avec une entière certitude ce qui le rendrait véritablement heureux.
La notion de bien-être peut devenir quelque chose de construit, propre à chacun.
Les 9 besoins communs.
Selon Jean Michel Compère, le sentiment de bien-être serait provoqué par la satisfaction optimale de 9 besoins communs à toutes les personnes, et leur importance varie d’une personne à l’autre en fonction de son histoire et de son identité.
1. AMBIANCE
Le premier, qui en fait, résulte des autres est
l’Ambiance, générée par des relations interpersonnelles optimales sous couvert d’une communication constructive, claire, régulière et pertinente.
2. ARGENT
L’Argent est bien sur un point important, et cela passe au minimum par un salaire conforme aux normes du métier.
3. AVENIR
La question génératrice de bonheur à venir, et en même temps porteuse d’inquiétude, concerne l’Avenir en lien direct avec l’image et la réputation de la structure employeuse.
4. ACTIVITÉ
Dans ce cadre il est important alors pour chacun de comprendre l’utilité de son Activité au quotidien dans une démarche d’atteinte d’objectifs réalistes, source de possibilités d’investissements futurs pour le bonheur de tous.
5. AUTONOMIE
Dans une volonté d’épanouissement et de responsabilisation, l’Autonomie est un paramètre clé du besoin de liberté d’initiative et d’autosatisfaction dans la réalisation des missions.
6. AMBITION
L’autonomie est une clé de facilitation des conditions de l’atteinte de l’Ambition
en accélérant le développement du potentiel et des talents.
7. ATTRACTIVITÉ
Le niveau d’Attractivité de l’entreprise renforce l’implication individuelle, en facilitant notamment la possibilité de satisfaire les
choix concernant les activités extra professionnelles.
8. ANNONCE
Enfin si les effets d’Annonce correspondent à la tenue de réels engagements…
9. APPRÉCIATION
… et qu’ils sont renforcés par un niveau d’Appréciation, juste et équilibré alors peut-être avons-nous en grande partie décrit les bases d’une réalité tangible.
Trouver les leviers de la motivation de chacun ne relève cependant pas de l’évidence, aussi paraitra-t-il désormais plus cohérent le dixième A, celui de l’Accompagnement pour travailler collectivement le maintien de la dynamique du projet de l’entreprise.
Le plus KALEIDO
Accompagner les changements de comportements individuels et collectifs.
Une méthodologie originale :
- une valeur pédagogique combinant l’exigence et la bienveillance envers les participants
- une méthode prioritairement axée sur le pragmatisme et le concret
- des activités ludiques et/ou sportives utilisées comme des outils de découverte pédagogique
- un concept centré sur l’apprentissage par l’action
- des supports simples et opérationnels sous forme de cartes de mémorisation
- une prise d’engagement à l’action formalisée sous forme d’objectifs contrôlables et mesurables
- une synthèse imagée des faits marquants de l’action
Une équipe expérimentée
- un pool de 10 formateurs/consultants experts en management d’équipe
- un double parcours de haut niveau dans le sport et l’entreprise
- une conviction commune basée sur la résolution de l’équation managériale E = MC²
- des valeurs fortes : « Je suis S.P.O.R.T. ᶲ, je vise l’Or » ( ᶲ Simplicité Performance Ouverture Respect Transparence)